Change Management

Change Manager und Change Agents stehen in ihren Projekten immer wieder vor der Herausforderung mit „Widerstand“ erfolgreich umgehen zu müssen. „Widerstand“ ist auf der einen Seite ein natürlicher Bestandteil eines jeden Change Projektes. Im Handbuch für Change Manager heißt es „Hast Du keinen Wiederstand in Deinem Change Projekt, ist es kein Change Projekt“. Auf der anderen Seite heißt es weiter: „In jedem Widerstand steckt für Dich eine verborgene Botschaft“.

Es geht also für den Change Manager darum, diese Botschaft zu entschlüsseln und offen zulegen – und zwar noch bevor der Widerstand sich festig oder gar zum Konflikt eskaliert!

Das Werteprofil™ bietet auf einfache und effiziente Weise die Möglichkeit, die tiefer liegenden Strukturen der „Wertelandschaft“ einer Organisation sichtbar zu machen. So werden bezüglich des Change Projektes mögliche Chancen und Risiken für die erfolgreiche Projektarbeit deutlich benannt. Der Change Manager hat nun die Möglichkeit, sich ganz konkret auf diese einzustellen und „mit dem Widerstand zu gehen“, wie es im bereits oben erwähnten Handbuch so schön heißt.

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